阿都拉未竟的事业

在未来的史册中，阿都拉政权将会得到一个马来西亚历史上最短任期的纪录。历来一个皇朝的背影大多以当时代建筑物留给后世凭吊，北京有万里长城，印度有泰姬陵，让后人感觉当时代的氛围。阿都拉政权提前落幕，留给我们的实体遗产，虽没有马哈迪主义般明显，如最高的建筑物双峰塔，气势恢宏但缺乏人气的布城和塞城，或刻薄的说其实阿都拉来不及留下建筑物作为功过的注脚，但是阿都拉时代的精神遗产，却是马来西亚历史上的突破。简单的说，阿都拉时代提供马来西亚一个突破的历史关口。

马哈迪主义主政22年，留下了一个中产阶级空前膨胀、一段时候新马来人自信要立足2020宏愿，以及最后践踏马来政治最后底线的高潮——安华事件，从此为一个高压政权下公民社会开始苏醒打下了基础。1999年大选是马来人拒绝了马哈迪，非马来人选择与熟悉的魔鬼共舞；2004年大选是大家都给好好先生阿都拉一个机会。既然他将公民社会的改革议程占为己有，人民就要他拨乱反正，改革马哈迪主义留下对宪政的破坏。但是，一个好好先生未必是一个成功的执行员。纵观阿都拉时代，执行力差无须赘言，他放任属下群魔乱舞，驸马干政，将人民给予他的期盼彻底粉碎，才有2008年308的政治海啸。

历史就是这么吊诡。阿都拉时代提供的历史突破关口，是以阿都拉的柔弱为基础的。就是因为他执行无力、“无为而治”，才有安华的释放（大马政治悲情的解放），才可能绅士地在败选后移交五州权力。民政党主席许子根誉阿都拉为大马民主之父，虽然滑稽矫情，但是也未尝没有一丁点道理。当初打着改革者旗号的阿都拉，不旋踵就发现权力走廊的道上寸步难移，虽贵为首相但却基层实力不足启动党内改革。也因为畏首畏尾，身边的人都会离开。本来属于同一阵营的慕尤丁在2004年后不能上位，难道你能期盼他会对一个不能坚持的老板保持忠诚吗？最后站出来要阿都拉提前下台的，竟然是2004年阿都拉曾经考虑（属意）过的人选，真是无胜唏嘘。

阿都拉治下的马来西亚，是没有方向的，因为他总是不能坚持到底其改革议程。就经济改革而言，阿都拉也确实有过与前朝切割的经济改革迹象。他曾经宣称不要津贴、不要依靠外劳、以及不要寻租活动，只是当经济改革触及政治底线，就走回头路。为了抵御前首相马哈迪的炮轰和取悦巫统基层领袖，圣诞老人的角色不能不扮演。2006年后预算案下的计划，都是以十亿（billion）为单位的圣诞老人礼物。同样的，什么司法改革，警队改革，廉政改革等等改革清单，最后都会因为阿都拉不坚持到底而成为未竟的事业。这就是阿都拉的通病，不管什么政策都呈现高度的不一致性。

在成为跛脚鸭的此刻，阿都拉忆及当初种种的改革诺言，又誓言非得要在最后的执政晚期完成未竟的事业。2004年后大权在握尚且不能启动改革，如今剩下5个月的时光，又能有什么奇迹出现？阿都拉时代以高人气开场，以低支持率结尾，都是领导人性格使然。格局决定结局，阿都拉时代的道德教训，不是好人没有好报，而是改革不是请客吃饭。要坚持要有执行力，才能赢得世界的尊敬。